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  2016年 6月15日，由蔚蓝生物“与您共成长”学习平台主办的走进红领集团/海尔集团/蔚蓝生物之传统企业“互联网+商业模式转型青岛游学河南动保企业定制班”圆满结束。郑州优润集团总经理卢艳伟，营销总监王鹏参加了本次研修活动。
                 
     
     在本次研修活动中，首先参观了海尔集团文化生活馆和青岛红领集团总部及蔚蓝生物技术中心。并在国家动物用保健品工程技术研究中心会议室举办了围绕此次研修活动的CEO沙龙。                         

                     
优润集团总经理卢艳伟说道：
   “其实去青岛海尔、红领集团参观一番并非我们心血来潮，而是早有规划：5月12日在郑州蔚蓝生物组织的关于“互联网+商业模式转型”的活动上，当时蔚蓝集团讲述了他们的互联网“创客”之路，并介绍了其参观海尔集团和红领集团互联网模式的感受，引起了现场包括我在内的动保企业的兴趣。于是，在经过蔚蓝集团协调组织后，我们河南包括安徽、重庆企业一行来到了青岛，近距离亲近传统巨头的互联网转型之路。
                            
     参观过后，果然不虚此行。于我而言此次参加活动最大的收获是真正了解了互联网+体系下的“互联网思维”——摒弃开店、卖货的所谓“电商”行为，用互联网思维去指导实践，培养用户粘度。最简单的一点，比如企业官网、微信公众平台，只有原创内容、价值内容才能吸引更多用户持续的关注和传播——这是互联网思维；而单纯的只是在保持平台更新就是互联网工具，这也失去了平台宣传的意义。这种思维上的转变是对企业掌舵者来说是最重要的。
                            
    其实海尔创新的“人单合一”模式，从结果上看是非常成果的，这种模式对于大型企业、产业链型企业是比较适用的；而红领的C2M模式现在做的很成功，尤其是他们利用商业模式资源和硬件资源开发了“工业旅游”项目，海尔的张瑞敏首席等商界大佬也在参观学习红领模式。
                            
    当然，这些模式都是非常成功、非常有效的，但真正适用于动保企业吗？所以基本上所有企业看不懂电商，不敢盲目尝试——投资大、模式不成熟，或者说动保企业还没有找到互联网与实践的有效结合点。所以，目前互联网在行业内还只是停留在“工具”层面。大企业可能已经在有所布局，但对于中小企业来说因资金支持、人员配备、时间要求等条件的限制，如何找到适合自身企业发展的模式才是正道！                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

 农业部规定从今年5月1日起，企业部分产品报批必须做对比性实验。而这个对比性试验对实验设备、实验资金要求颇高，可能大部分企业会束手无策——于是，类似蔚蓝所呈现的独立的研发中心就会成为企业合作的对象。但这也倒逼动保企业不断定位、不断聚焦，将自身消化不了的文号、产品转化出来；更加重视科研在产品力打造上的作用。包括我们也在快速调整与前进，我们计划五年之内申报2—3个国家新兽药；同时将现有的2个工程中心进行人员和设备完善，打造稳固大后方。这不是一朝一夕就能实现的，这次参观学习让我们看到，我们的路还很长！”
    此次研修班我们收获了传统企业互联网+商业模式转型的文化的内涵，确认了企业未来的发展方向，为公司的转折性前进夯实了基础。